西南空管飞服中心成功纠正领航报飞行高度层错误

网站优化这些误区一定要避免 百害而无一利

发布时间：2025-04-05 13:09:57编辑：巧取豪夺网浏览（54）

在几天前，该项目刚刚获得了正式注册，并且迅速完成了安装和施工，成为了澳大利亚目前最大的电池储能项目。

就像金庸小说里的双手互博，借助智能对抗技术，用更智能的 攻，实现更安全的防。前不久，采用可信AI技术的网商银行大山雀 卫星遥感风控系统项目获评农业部农村部农村金融十佳创新实践。



在借助AI防御数字经济风险的同时，如何确保AI的安全、可信和公平成为全行业关注的重要课题网版权文章，未经授权禁止转载网版权文章，未经授权禁止转载目前已经初步完成了自主飞行无人机、自动化机场及无人机调度系统的研发工作，其中核心系统90%以上的部件都由美团自主研发。我们所探索的不只是配送飞行器本身，而是希望建设综合自主飞行无人机、自动化机场及无人机调度系统为一体的城市低空物流网络。

据了解，今年年初，美团无人机已经在深圳完成了首个面向真实用户的订单配送任务，并在其后的深圳疫情中为深圳南山区抗疫建立城市物资运送 空中通道，给隔离区居民配送紧急物资。7月8日，2021世界人工智能大会以智联世界 众智成城为主题正式在上海拉开帷幕 , 大会聚集了全球顶尖的科技企业与学者院士，共同深入探讨人工智能技术发展、产业赋能以及治理相关命题。在补贴大战中，滴滴服务器崩溃，腾讯曾连夜准备1000台服务器。

2018年，滴滴高层推进收购ofo的谈判，滴滴与ofo一度已经谈拢，但在关键时刻，阿里一票否决了这次收购案，导致ofo之死。阿里谋求控制，却不平等沟通，以势压人，操作激进强势，不成功则始乱终弃。（关于王兴找马云和逍遥子，雷锋网得到的另一个版本是合并前去找过马和张，如果属实，则说明王兴的沟通努力不止一次）。要么被迫退出历史舞台，比如ofo和易果生鲜。

结果是，无论是大文娱，还是本地生活，阿里的朋友大多渐行渐远。腾讯的投资更像是联盟制，核心逻辑是，守住核心领地，延伸新兴领域。



董事会的话语权、决策权依然属于被投企业自己，并不过多干涉企业驾驶的方向盘，马化腾形容为——投资是将半条命交给合作伙伴。但雷锋网认为，买买买并不是腾讯局面大好的根源，买下后善待才是阿里和腾讯的分野。消费者省事、商户省环节、点评多流水，一举多赢。站在阿里的角度上说，这无可厚非。

当股东，却给被投企业添堵这个事情，阿里的另外一个典型案例是ofo。微信支付与支付宝线上如何战？线下如何打？请看本专题后续报道之三、之四。但在2017年，前脚天猫高调宣布向易果集团投资3亿美元，后脚阿里就推出了盒马生鲜。所以美团和点评的合作，阿里也不打算继续投资……如果要投资也可以，必须把腾讯排除在外。

根据我们的新书《沸腾新十年》记载——2014 年春节，郑志昊与王兴两人吃了一顿饭，从中午吃到晚上， 王兴不停地游说郑志昊加盟，但郑志昊此时已经决定去大众点评了。而此前，天猫超市生鲜区贡献了整个易果集团近90%订单，这让易果生鲜团队遭受极大打击。



与本地生活一团乱麻相类似的，是腾讯的电商业务也在持续找北中，外界都在感慨——腾讯空有流量，并没有做电商和o2o的基因。还可以举的例子包括——在腾讯CTO张志东的支持下，腾讯还给诸多被投企业批量输出CTO、如58的邢宏宇、富途的陈伟华、快手的陈定佳等。

郑志昊腾讯还给大众点评贡献了知名HR刘琳，刘琳出身腾讯，在加入大众点评之前是易迅的HR，后来大众点评与美团合并后，刘琳也在美团工作了很长时间。这其中到底发生了什么？简而言之，是腾讯的投资逻辑和操盘手法得到了彻底的改变。一将成功万骨枯，支付宝就是阿里所希望能成的那个将，支付宝与微信支付在用户数和日活上的争夺，也成为整个本地生活战场的天王山。作为互联网老兵的郑志昊，一步步稳打稳扎，从组织人才引进， 到产品重新梳理，从后端系统优化，到包括闪惠在内的业务创新等一系列措施……当大众点评与美团合并时，日活已被推到了美团的1/2，团购总额差不多在收入中占比六成，都翻了几番，为点评争取到5:5换股起到了重要的作用。显然，这是一种变相的拒绝和情绪的发泄。然而，时也命也，在不到十年的时间里，这一切彻底改变——腾讯通过美团等盟友牢牢的控制着本地生活的大半壁江山。

给流量、给业务、给干部……多重进击的情况下，腾讯与腾讯被投企业之间不是一家人，但胜似一家人，这种融洽的氛围下，也由此产生了很多业务上的叠加式创新。腾讯也曾想找超级外援，直接选择和全球团购鼻祖Groupon合作开中国站，但双方的对接不断暴露出问题，合作还没有正式开始就已经闹出天大分歧，而后一路向下，没有刷出任何存在感就陷入死局。

在滴滴遇到技术瓶颈时，腾讯曾派出几十人的团队给予支援，马化腾更是在关键时刻亲自为其发声站台。腾讯在本地生活赛道的第一个重要盟友是大众点评。

而如果被投方无法与阿里形成业务高协同，或者有更好地替代品，价值不再，阿里也会立即抛弃。腾讯原本是想通过Discuz。

所以，微生活似乎名声不显，但在微信支付战争中有战略级的意义，是微信支付反超支付宝的不可或缺的一环。而拒绝美团后，可能是考虑到龃龉会扩大为分裂，阿里转头就大力发展起亲儿子口碑。例如，腾讯推动郑志昊担任了大众点评总裁。5、写在后面为对抗微信支付，从2013年开始阿里投资的线下场景企业，基本是为支付宝服务，用来扩大场景范围，提升日活。

2、给人、给钱、给流量、给伙伴半条命可能在很多人看来，买买买，有钱就行。腾讯委派了一个十几人规模的小组，24小时给予支持，直到极速达产品上线。

不过，命运的安排是，被并购后，原康盛创想的创始人戴志康却做起了QQ美食，其特点类似大众点评，在2013年变成了腾讯的微生活。所以两年后有记者问王兴，为啥阿里没有完全卖掉美团股权，留了一点。

此外，对于那些忠诚度不够的被投方，阿里也会插手，干扰企业进程。极其被动的王兴，无奈选择与腾讯交好，接入微信支付，并给予比支付宝更好的位置，这让阿里上下很震怒。

做阿里阵营的外来者，总要担心自己的命运的不可测：要么被并购，不再独立存在，比如高德、饿了么，倒也落了个痛快。腾讯想要得到的是商业生态价值，阿里想得到的是业务高度协同。腾讯对其它盟友的态度，也比较一致。阿里的投资更像是中央集权制，核心逻辑是，做大基本盘，为阿里汲取流量、用户和技术。

当时，在美团消费需要先购买团购券，比如一顿饭250元，在美团上以180元购买2张面值100元的团购券，到店后消费后，消费者需要先用团购券扫码，再自行支付剩余的50元，如果团购券未能使用，还要退。————曾经阿里的本地生活局，在电商基因、平台资源、团购尝试、投资布局、移动支付上占尽优势，反观彼时腾讯，场景极度缺失、流量无的放矢、电商和团购业务不论内外都一片混乱。

而且，腾讯还给予闪惠九宫格的最高待遇，即出现在微信钱包的入口页面，这是中国流量最丰富的页面。2010年，腾讯全资收购了康盛创想，后者的核心产品是社区软件领域大红大紫的Discuz。

微生活合并进大众点评，但留给腾讯最重要的资产，是微生活当时的某一主要负责人，其后来转到微信支付业务团队。为什么会发生如此逆转？这十年间发生了什么？1、买买买让腾讯逐步上升前文介绍过，本地生活服务领域开山之初，阿里的起点比腾讯高出N个量级，在多个维度吊打企鹅。